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Controllo di gestione
Sapere dove l'impresa guadagna, dove perde e perché.
Il controllo di gestione trasforma i dati contabili in informazioni per decidere: costi per commessa, reparto o prodotto, margini, scostamenti tra quanto previsto e quanto realizzato.
Quando serve
Situazioni tipiche
- I numeri arrivano a fine anno, quando è tardi per correggere la rotta.
- Il fatturato cresce, ma la cassa no.
- Non è chiaro quali prodotti, clienti o commesse rendano davvero.
- Prezzi e investimenti si decidono più per esperienza che sui dati.
Cosa facciamo
Le attività
- Contabilità analitica
- Centri di costo e regole di imputazione, per conoscere il costo di ciò che l'impresa produce o vende.
- Budget
- Ricavi, costi e investimenti dell'anno, costruiti insieme a chi dovrà rispettarli.
- Reporting periodico
- Confronto tra budget e consuntivo, con l'analisi delle cause degli scostamenti.
- Indicatori
- Pochi numeri scelti per la specifica attività, aggiornati con regolarità.
- Cruscotto direzionale
- Una sintesi leggibile per la proprietà e i responsabili di area.
- Procedure
- Chi raccoglie i dati, quando e come, perché il sistema regga nel tempo.
Cosa resta all'impresa
Le consegne
Documenti e strumenti che l'impresa conserva e usa in autonomia. Il percorso segue le quattro fasi del nostro metodo.
ConsegnaPiano dei centri di costo
ConsegnaBudget annuale
ConsegnaReport periodico commentato
ConsegnaCruscotto direzionale
ConsegnaManuale delle procedure
Lavoriamo prima di tutto con gli strumenti già in uso in azienda: gestionale, fogli di calcolo, archivi esistenti. Proponiamo strumenti nuovi solo quando servono davvero.
Le altre aree
Parliamo della tua impresa.
Raccontaci in poche righe dove sei e dove vuoi arrivare.